面对“敌”众我寡，“敌”强我弱的形式，免烧砖机企业经营的有效策略应是“打得赢就打，打不赢就走”。在我国古代另一部兵书《孙膑兵书》中，这种“逃避”策略叫“让威”，是古人作战计谋三十六计中重要的一计，即“走”为上计。一个企业，不能把整个命运拴在某一产品上，搞10年一贯制，20年一贯制。当这个产品无法与别的企业竞争时，就要避开这个实，去生产市场需要的、别的企业还没有生产的或没有能力与己竞争的产品。这时聪明的管理者的经营策略是得陇望蜀，得寸进尺，“嘴里吃着一批，手里抓着一批，眼里盯着一批，脑子里盘算着一批”。
在实施“避实击虚”战法之前，必须先做商品定位、市场区隔的工作，这样才知道虚实在那里。市场要有多小才适合发动“让威”的游击战呢？这就需要判断力了。先试着找一个区隔的市场，小到你可以称王的程度。但现在的趋势正好相反，大家都拼命的想尽办法要抓住大的市场，想在老虎嘴边分肉，这真是一大错误。
正确的方法是先找一处小得足以防御的市场区隔，进可攻，退可守，这个市场也许是地理上的小（在小地区称霸），也许是数量的小（量少而精制的产品），或者是大公司难以进攻或不屑一顾的其他方面，这种游击战并不是改变行销战争的大局，而是要缩小战场以确保优势，换句话说，就是要在小池中捕大鱼。
“避实”、“让威”，多开发新型免烧砖机产品的好处是“东方不亮西方亮”，在山穷水尽的逆境中，争取“柳暗花明”的新局面。
