改革开放30多年，中国大地发生了翻天覆地的变化，各行各业发展迅猛，作为支柱产业之一的建筑业更不例外。建筑市场以空前的速度快速发展。但我国建筑业还是传统的“人海战术”式的经营模式。大部分工序却还是在现场完成，工人劳动条件差，劳动效率低下、劳动强度大，施工质量难以控制，安全隐患多。控制扬尘、噪声等措施难以落实。建筑材料浪费惊人。特别是随着人口结构的变化，建筑工人（实际全部是农民工）即将走向后继无人的趋势。因此摆在从事建筑业的有识之士面前的紧迫问题是如何应对这一问题。因此“建筑业工厂化”的问题被提出。
所谓“建筑业工厂化”，指的是建筑产品的绝大部分工序都在工厂里面完成。也就是“采用先进、适用的技术、工艺和装备科学合理地组织施工，发展施工专业化，提高机械化水平，减少繁重、复杂的手工艺劳动和作业。为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用的构配件和制品；制定统一的建筑模数和重要的基础标准”。
■“建筑工厂化”的历史沿革
“建筑工厂化”并不是什么新名词。它是建筑业生产方式的工业化、工厂化、标准化。它最早起源于欧洲。之后在美国、日本等国家和中国香港地区逐渐推广，而且发展迅速。近年来国内的一些有远见的建筑企业也开始借鉴国际先进企业的成功经验，正在努力尝试这一生产经营方式。
■“建筑业走向工厂化”的必然性
1.建筑业走向工厂化是市场供求决定的。
随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑产品（居住、工作、学习、就医、购物场所）的需求数量剧增，传统的生产方式已不能满足供给，迫使生产方式改变。大部分工序在工厂完成，批量生产，大大缩短工期，因而单位时间内完成的建筑产品产量会大幅度提高。
2.“建筑业走向工厂化”是市场竞争的需要。
我国现有的建筑业生产方式———劳动密集型，对劳动力需求量很大。而这些劳动力大多是季节性的（农闲时）的农民工，劳动技能低下，且劳动力成本逐年上升，使得建筑生产企业利润逐年下降，已达到生存的临界点。迫使这些企业不得不改变经营方式以适应市场竞争的需要。
3.“建筑业走向工厂化”是“节能、低碳、绿色环保、可持续发展”的需求。
传统的建筑业生产方式，是大部分工序在现场完成。带来的扬尘、水质污染、噪声，有害气体的控制难以落实。建筑材料浪费，生产效率低，对周边地区人们的工作、学习和生活影响很大。虽然国家出台许多关于建筑施工现场有关这方面的规章制度、惩罚办法，但落后的生产方式无法根治这些弊病，只有将大部分工序移到工厂来完成才能得以彻底解决。例如：传统的生产方式中的梁、板、柱模板，重复利用率就很低。如果移至工厂生产，就可以做成永久性的定型的模板重复使用，大大降低成本，节约原材料（特别是木材）。脚手架、脚手板、模板支撑等都可大量节省。预应力将会被大量使用，既节约钢材，又减轻构件自重。因此有利于节能、环保，使建筑业可持续发展。
4.“建筑业走向工厂化”可以提高工程质量。
现有的生产方式是大部分工序在现场完成，许多工序（过程）质量难以保证。如砼浇筑、振捣，特别是砼的养护，现场无法与工厂化生产相比。砼的养护在工厂可以用蒸汽，既可保证质量，又可缩短时间。振捣、浇筑也是同理。特别是建筑外墙外保温，如构件在工厂生产质量控制很容易，而在现场施工难度却很大，造价高，质量又难以控制。
■“建筑业走向工厂化”面临的问题
1.政策与法律支持上的问题。
建筑业走向工厂化，首先应有相应的产业政策及相应法律的支持。只有这样才能使建筑业的工厂化、标准化、产业化发展起来。
2.技术方面的支持。
只要有了相应的政策及法规，技术不是难题，更何况国际上也已有了成熟的经验。
3.规程、规范、标准的制定是关键。
我国现有的建筑施工相关的规程、规范、标准都是针对现场施工工序而定的，要想使建筑业工厂化，那么这些也应转向工厂化，有适应工厂生产的规程、规范和标准。这就要求相应的职能部门迅速跟进。
■“建筑业走向工厂化”
要解决的问题
1.设计方式的转变的问题。
建筑工厂化改变了传统的建造方式，建筑构件实现工厂制造；因此设计思路必然首先改变，计算软件采用通用软件，也就是图纸设计达到加工要求的深度。（或由生产工厂二次深化设计）也可形成标准图。
2.前期厂房的建设问题。
“建筑业走向工厂化”前期的厂房、设备、技术研发需要大量的投资，这需要国家产业政策的支持。也必将带来建筑施工企业重新洗牌。中小型施工企业将缺乏竞争实力，大中型企业也面临与科研、设计及相关生产企业联合，走集成式发展的道路，这将需要一定的时间的整合才能完成。
3.构配件运输的问题。
建筑业工厂化，大部分建筑构件，如：梁、板、柱、桩……都要在工厂生产。重量达几吨乃至几十吨。这将催生一批相配套的运输设备研发、生产，以及相关产业的发展。
4.现场组装设备的问题。
建筑构件大部分工厂生产，但需在现场组装，也必然出现相应的组装设备的生产商、供应商以及使用商。
5.现场组装技术工人的培训问题。
建筑工厂化下的大型构件现场组织势必需要一大批会操作相应设备的技术工人，因此对他们的相关培训也即将开始。
6.信息化管理问题。
随着工厂化水平的提高，过去落后的信息化管理也将发生革命性的改变，实现高质高效的施工管理，唯BIM技术方能更有效。
7.模数制度及标准化的问题。
要想真正实现工厂化、标准化，构配件按模数定尺寸势在必行。它直接影响到加工、运输、组装技术及设备的研发、生产和使用。
